ОТДЕЛ КАДРОВ

Компания AGT уважает права и свободы своих сотрудников. Этические ценности важны для AGT, и ко всем сотрудникам относятся в соответствии с этой философией. AGT стремится к тому, чтобы эта корпоративная культура стала постоянной практикой.

Компания AGT, открытая к изменениям и инновациям, адаптирующаяся к технологическим разработкам и стремящаяся к непрерывному росту и развитию, ожидает того же подхода от своих сотрудников и поддерживает их в достижении этих целей.

Компания AGT стремится приносить пользу своим сотрудникам, клиентам, поставщикам, их семьям и обществу во всех аспектах жизни.

Компания AGT, чья главная сила заключается в «эмоциональном капитале», гордится своим штатом, насчитывающим более 1500 квалифицированных сотрудников, и потенциалом предоставления самых высоких возможностей трудоустройства в регионе. AGT укрепляет свои человеческие ресурсы, поддерживая сотрудников как в профессиональном, так и в личностном развитии, в соответствии с будущими планами и стратегиями. Наша организация рассматривает «семью AGT» как мощную силу, включающую семьи своих сотрудников.

Цель AGT — обеспечить необходимую поддержку в обучении и развитии для удовлетворения потребностей компании, а также для профессионального и личностного развития сотрудников. Сотрудникам оказывается поддержка в виде технического и корпоративного обучения, а также программ личностного развития.

Система управления эффективностью AGT направлена ​​на распространение целей, определенных в соответствии со стратегиями компании, на все уровни должностей и на максимизацию производительности труда сотрудников в соответствии с этими общими целями.

Процессы системы управления эффективностью AGT включают в себя: «постановку и распространение целей», «отслеживание достижения целей», «промежуточные оценки», «итоговые оценки» и «обратную связь».

После определения стратегических целей AGT в начале года и в соответствии с указаниями Совета директоров, эти цели доводятся до сведения Исполнительного совета и управленческой команды, а также всех нижестоящих уровней.

В начале года проводится совещание между руководителями и сотрудниками для определения их годовых целей. В течение года отслеживается прогресс в достижении этих целей, и принимаются корректирующие меры.

В конце года сотрудникам предоставляется возможность встретиться со своими руководителями для оценки результатов работы и получения обратной связи.

По итогам совещания по обратной связи для сотрудников составляются индивидуальные планы развития. Достижения сотрудников оцениваются и поощряются в зависимости от достижения поставленных целей. Результаты системы управления эффективностью служат основой для определения заработной платы и продвижения по службе.

Одна из важнейших целей AGT — обеспечить своим сотрудникам здоровую, спокойную и комфортную рабочую среду, а также стать предпочтительным местом работы. Для достижения этой цели AGT считает, что рабочее место должно быть, прежде всего, безопасным для всех. Компания принимает все необходимые меры предосторожности в отношении охраны труда и техники безопасности и стремится помочь своим сотрудникам защитить свое физическое и психическое здоровье.

В процессе подбора персонала используются различные тесты и анкеты, специфичные для каждой должности. Кроме того, во всех процессах подбора персонала на руководящие и высшие должности применяется подход «центра оценки» для отбора наиболее подходящих лидеров для каждой команды.

Для AGT правильный подход к кандидатам, а также правильная рабочая философия для кандидатов — вот что в наибольшей степени отличает компанию от других.

AGT верит в культуру обратной связи и ее влияние на развитие. С этой целью наша организация проводит оценочные центры, чтобы помочь сотрудникам выявить свои сильные стороны, подготовиться к будущему и эффективно реализовать свой потенциал в компании. В качестве методологии мы сотрудничаем с полностью независимыми и международно аккредитованными фирмами, следуя общепринятым мировым системам и в первую очередь ориентируясь на руководство компании.

AGT’Применяется справедливая, специфичная для каждой должности и стандартизированная система оплаты труда, соответствующая методологиям оценки должностей и сравнительным анализам рынка.

Поэтому предпочтительнее система вознаграждения, которая оценивает работу и ее содержание независимо от должности или индивидуальных особенностей. Основываясь на принципе «несправедливо относиться к двум неравным вещам одинаково», AGT проводит политику «справедливой оплаты», а не «равной оплаты», и продолжает разрабатывать системы и процессы, которые обеспечат конкурентное преимущество и подчеркнут успешную работу.